近年来，城中区聚焦公务员平时考核中存在的“考不实、考不准、用不好”等难题，创新推行“责任全覆盖、评价全覆盖、效能全覆盖”工作模式，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，有效激励全区公务员干在平时、比在经常、争创一流。
城中区严格对标德、能、勤、绩、廉基本要求，大力推行“一单位一方案、一岗位一清单”，要求全区45个机关单位聚焦项目招引落地、营商环境优化、街道社区侧重网格治理效能、群众满意度测评等不同工作，差异化设置个性化、可量化的关键业绩指标，彻底改变“一把尺子量到底”的粗放模式。充分考虑不同职务层次、不同岗位类别公务员的职责特点和工作负荷，实行“点对点”考核。
同时，建立“随机调研+全程纪实”考评模式，通过调研谈话、检查工作、听取汇报等方式，紧盯关键节点，重点考察公务员在应对重大风险挑战、承担急难险重任务、处理复杂敏感问题时的现实表现、担当精神和能力水平，常态化、近距离观察了解公务员日常表现。年内，开展专项调研2次，挖掘重点培养对象10名。
为激活结果运用，城中区明确规定平时考核结果是年度考核、评优评先、选拔任用、职级晋升、交流轮岗、教育培训的首要依据。今年以来，在干部选拔任用中，优先考虑一年平时考核有2次以上“好”等次的人选，占比达100%。对在承担专项重大任务、应对突发事件中表现优异、考核结果突出的20人进行提任，68人晋升职级。根据平时考核反映出的共性短板和能力弱项，灵活运用“课堂讲授＋现场教学”等方式，分级分类开展知识培训，今年已举办针对性的政治能力提升、城市治理现代化、应急处突等专题培训班6期，覆盖公务员298人次。【记者 李晓娟】
